自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要尿布的,

什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來

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不鏽鋼可折疊伸縮褲架




折扣情報
非買不可的理由




★只需一個衣架空間就可吊掛五件褲子

★伸縮不鏽鋼桿設計,抽拉即可挑選衣物

★領帶、圍巾、皮帶皆可使用




限時商品









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只需一個衣架空間就可吊掛五件褲子、領帶、圍巾...等等

伸縮不鏽鋼桿設計,抽拉即可挑選衣物,使用更便利





















商品規格

材質:不銹鋼+ABS

尺寸
:36x15.5cm







原產地


中國






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商品訊息特點

可伸縮,方便抽取使用!

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

書名:銷售之神這樣讀空氣

◆作者:松下周平

◆出版:大是文化

◆上市日期:2016/12/29

所謂空氣,就是周遭的氣氛;讀,就是觀察;也是營造。無論想要什麼、營造什麼氣氛,都得先「說個故事」。作者天生怕生又不擅言詞,師父、上司一再勸他轉行,好在他學了一種很少人會的強大武器:讀空氣,知道該如何說話才能引起別人的興趣。

◆書名:這樣開店超賺!從數字管理、行銷戰略到菜單規劃全收錄

◆作者:鬼頭宏昌

◆出版:台灣東販

◆上市日期:2016/11/28

你想自己開店嗎?你已開店但對營收不滿意嗎?本書專門解決關於開餐廳的疑難雜症!不論店址挑選或行銷策略,開一家餐廳,一開始的選擇就決定生死。作者用6年讓20間居酒屋,成為年收20億的連鎖餐廳,他是怎麼辦到的?

◆書名:搶進美食街,年賺1,000萬

◆作者推薦產品:張志誠

◆出版:時報文化

◆上市日期:2016/12/13

街邊小店如何邁向連鎖餐飲王國?想聚集人潮、求快速曝光、追高效獲利,就從美食街8坪櫃位開始擴大格局!但進駐美食街,自己說好還不夠,必須透析商場審核標準,準備豐富企劃內容,讓產品試吃展現實力,只要抓住開發人員的心,美食街門票近在眼前。

工商時報【莊富安】

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產(TPS)不鬆懈,在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果,建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力,得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊,成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範,甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟,也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨(23)日開展,該聯盟32家廠商將以「M-Team,智慧製造的好伴侶!」為主題,以378個大攤位數參展,把這份得來不易的重大發展成就,在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產(TPS)不鬆懈,在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果,建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力,得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊,成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範,甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟,也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨(23)日開展,該聯盟32家廠商將以「M-Team,智慧製造的好伴侶!」為主題,以378個大攤位數參展,把這份得來不易的重大發展成就,在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

各項活動推展有成,

凝聚盟員廠商向心力

M-Team聯盟創會會長黃明和指出,該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後,勇於任事的作風展露無遺,在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外,並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽,將M-Team各項活動推展的有聲有色,成功凝聚盟員廠商的向心力,居功甚偉。

黃明和觀察發現,M-Team盟員以「價值共創,塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景,歷經10年來大家的努力學習,全力做到Just in time,存貨普遍都已控制在最低水準,不會有殺價競爭的壓力出現,形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環,經營體質更穩健,縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰,仍能化險為夷。

M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示,華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」,造成同業間鮮少交流合作,但自從加入M-Team後,親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷,破除了「內鬥」的魔咒,進而學習他人的長處,在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進,帶動了整個生產供應鍊的成長,為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。

永進機械董事長陳伯洋強調,加入M-TEAM聯盟10年來,內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM,建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式,並將生產前置期下降至7天;新產品開發天數縮短至6個月;提出小改善案16,000件;建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所,成果豐碩,並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞,2013年再拿下優秀繼續賞榮銜,讓永進同仁備感光榮。

盟員廠商老闆親力親為,全力落實TPS各項工作

M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為,M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作,如日本豐田花30年才做到世界第一,台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一,分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外,更要鼓舞員工士氣,及用心打造推行TPS的良好環境。

他以台灣麗馳為例,在導入LTPS後,目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到,讓每位來參觀的同業都覺得不可思議;另外,麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界,現即使接到客戶大量急單也不怕,都能很快出貨給對方。

輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出,該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成,歷經10年來大家在看法上不斷磨合,如今已像一個產業大家庭般的產生互信,相信在下個10年應能更穩健發展,攜手走過全球產業的不景氣,朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作,共同建構關鍵智慧機械產業平臺,來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展,化身為全球聞名的智慧機械製造大國。

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